Todos os modelos de gestão de projetos de TI

Quatro decks em padrão de consultoria: status, steering committee, go-live e fornecedores. Em inglês e holandês.

Pacote de governança, runbook de cutover e dashboard de portfólio em um só kit.

Pacote de steering committee com dashboard RAG, roadmap, mapa de calor de riscos e decisões solicitadas.

Deck semanal de status com dashboard RAG e cronograma Gantt. Em inglês e holandês.

RAID log com dashboard de saúde automático, status ao SteerCo e rastreador de marcos.

Dashboard RAG de uma página com KPIs e marcos.

Rastreador de riscos, problemas, premissas e dependências com pontuação RAG automática.

Análise de stakeholders, mapa de influência/interesse e plano de engajamento.

12 KPIs de entrega de TI com status RAG automático, acompanhamento mensal e gráficos de tendência.

Runsheet de cutover, go/no-go, rollback e comunicação — mais critérios de saída do hypercare e handover para o estado estável.

Checklist go/no-go, plano de cutover, rollback e runbook de release. Em inglês e holandês.

Plano de testes, log de defeitos, reconciliação e aceite.

Migração AWS e Azure por ondas: estratégia 6R, matriz de dependências, runsheet de cutover.

Casos de teste de aceitação do usuário e log de defeitos.

Plano de retorno com gatilhos, passos e responsáveis nomeados.

Ferramenta de decisão de prontidão para o portão de go-live.

Controle multiprojetos com saúde do portfólio, orçamento, riscos e alocação de recursos.

Roadmap multiprojetos, orçamento e dashboard de status do PMO.

Quadro now/next/later, linha do tempo trimestral e dashboard de iniciativas.

Alocação do time, dashboard de utilização e mapa de calor de carga.

Backlog Scrum, quadro de sprint, burndown e capacidade.

Gráfico de Gantt, fases, entregas e status RAG.

Gestão de contratos e faturas com scorecards e mapa de calor.

Linhas de custo, SOW, faturas e dashboard planejado versus realizado.

Scorecard de RFP, registro de SOW e log de faturas.

Análise de custo-benefício, payback e acompanhamento da realização de benefícios.

Matriz RACI, mapa de stakeholders e plano de comunicação para a iniciação do projeto.

Controle do comitê de mudanças com avaliação de impacto e fluxo de aprovação.

Log de lições aprendidas, pacote de handover e aceite dos benefícios.

Health check do programa, análise de causa-raiz e plano de ações de virada.

Quatro workflows: digest de RAID, alertas de prazo, pauta do SteerCo, relatório de status.